Un planning qui dérive. Des réunions sans décision. Un projet en perte financière. Un donneur d'ordre qui perd confiance. Et des équipes compétentes qui ne savent plus sur quoi concentrer leurs efforts.
C'est dans ces moments-là que j'interviens avec Pronexion.
Mon ambition : remettre les projets industriels sous contrôle, avec les femmes et les hommes qui les réalisent et leur donner les moyens de garder la main ensuite.
Concrètement, j'aide à :
• Comprendre ce qui bloque réellement sur le terrain.
• Reconstruire un pilotage des coûts, des délais et des risques qui éclaire les décisions.
• Réaligner les équipes, les responsabilités et les échanges avec le client.
• Transmettre des méthodes et des outils que les équipes pourront faire vivre seules.
Grâce à cette approche, j'ai notamment permis de récupérer 3 M€ sur un projet en perte financière, en seulement six mois.
Redressement de projets, chefferie de projet en temps partagé, coaching des équipes, conduite du changement et automatisation : chaque intervention part des besoins réels du terrain.
Je suis Boris Fernandez, fondateur de Pronexion. Je m'appuie sur 16 ans d'expérience dans les projets industriels, notamment en défense et dans le nucléaire.
Ce qui compte pour moi à la fin d'une mission ? Des décisions plus claires, des équipes remobilisées et une organisation capable d'avancer sans dépendre d'une présence extérieure permanente.
La technologie, y compris l'IA lorsqu'elle est pertinente, sert cette ambition : simplifier le travail et renforcer les capacités humaines.
Votre projet traverse une zone difficile ?
👉 Parlons-en. Même si la meilleure solution ne passe pas par une mission Pronexion.
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