Comment accompagner les projets de changements à fort impact pour les salariés ?

Cet atelier vous propose de prendre du recul, d’explorer des retours d’expérience concrets, et de repartir avec des outils, des messages et une posture pour engager vos équipes avec sens, clarté et justesse.

En tant que Dirigeant(e)s, managers ou chefs de projet, vous avez besoin d’enclencher ou accélérer des transformations au sein de votre périmètre d’activité. Et si la communication était LE facteur clé de succès pour conduire le changement au sein des organisations ?

C’est à cette question que nous allons trouver des réponses concrètes, empreintes de bon sens, et qui font sens pour votre entreprise.

OBJECTIFS :

Donner aux dirigeant(e)s, managers et chefs de projet les clés pour concevoir et incarner une communication interne claire, mobilisatrice et alignée, afin d'accompagner efficacement les projets de changement à fort impact sur les équipes.

MÉTHODOLOGIE ET DÉROULÉ :

• Une première partie théorique sera abordée.
• La seconde partie sera dédiée à des retours d’expérience sur des projets à fort enjeu permettant l’analyse collective des leviers de communication qui ont permis d’éviter les ruptures ou démobilisations : changement d’ERP, évolution d’organisation (PSE, organisation matricielle…)
• Une troisième partie sera consacrée à une étude de cas permettant de mettre en pratique les enseignements théoriques.

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Comment accompagner les projets de changements à fort impact pour les salariés ?

Intervenant : Amélie POUGHON & Bruno BARLET - INNESENS

Date : le mardi 21 avril
Prix : 95€ par personne
Lieu : ACCTIFS (Andrézieux-Bouthéon)

Contactez-nous au 04 77 55 28 54

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