Cet atelier vous propose de prendre du recul, d’explorer des retours d’expérience concrets, et de repartir avec des outils, des messages et une posture pour engager vos équipes avec sens, clarté et justesse.
En tant que Dirigeant(e)s, managers ou chefs de projet, vous avez besoin d’enclencher ou accélérer des transformations au sein de votre périmètre d’activité. Et si la communication était LE facteur clé de succès pour conduire le changement au sein des organisations ?
C’est à cette question que nous allons trouver des réponses concrètes, empreintes de bon sens, et qui font sens pour votre entreprise.
OBJECTIFS :
Donner aux dirigeant(e)s, managers et chefs de projet les clés pour concevoir et incarner une communication interne claire, mobilisatrice et alignée, afin d'accompagner efficacement les projets de changement à fort impact sur les équipes.
MÉTHODOLOGIE ET DÉROULÉ :
- Une première partie théorique sera abordée.
- La seconde partie sera dédiée à des retours d’expérience sur des projets à fort enjeu permettant l’analyse collective des leviers de communication qui ont permis d’éviter les ruptures ou démobilisations : changement d’ERP, évolution d’organisation (PSE, organisation matricielle…)
- Une troisième partie sera consacrée à une étude de cas permettant de mettre en pratique les enseignements théoriques.
MODALITÉS PRATIQUES :
Lieu : locaux d'ACCTIFS, 40 bis avenue de Montbrison, 42160 Andrézieux-Bouthéon
Durée et horaires : 1 demi-journée - de 8h30 à 12h30 (des plateaux-repas seront proposés à partir de 12h30 pour ceux qui le souhaitent).
Date : le jeudi 2 avril 2026
Prix : 95€ par participant / plateau-repas compris (tarif préférentiel pour les adhérents d'ACCTIFS). À payer lors de l'inscription. Inscription définitive et non remboursable.
Public cible : dirigeants, managers, chefs de projets
Nombre de participants : minimum 5, maximum 10
Inscription
Comment accompagner les projets de changements à fort impact pour les salariés ?
Prix : 95€ par personne
Lieu : ACCTIFS (Andrézieux-Bouthéon)
.jpg)
_1.png)